経営哲学: 2009年3月アーカイブ

ダメな経営者の共通点
変化すべきときに変化しない。
時代の流れを知ろうとしない。
過去の経験に頼りすぎる。

東京の税理士と大阪の税理士はベンチャーサポートへ

優れた経営者の共通点
「細心にして、大胆」

優秀な経営者はある意味臆病。

最悪の状況も考えながら準備をして、決断したらどーんといく。

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もっと顧客の事業のことを知らなければいけない。
売上を上げる根本的な原動力は何なのか？
言い換えれば、売上の本質は何なのか？

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売上が上がらない要因

パレートの法則にはまっていないか？
２０％の売上に繋がる要素を軽く扱い、
８０％の普通の要素や悪い要素にお金と時間と労力をかけていないか？

平等である必要はない。
公平であるべし。

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売上目標達成のための考え方。

目標数値に近い売上の月に何をしていたのか？
そこから考えてどうすれば上がるか？

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「サラリーマンが独立して会社を作るのはいつか？」
と聞かれたら、
「不確定要素を極限まで潰していって、リスクを押さえることができたとき。
つまり何度も頭の中でシュミレーションして、十分に目算が立ったとき。
事業を始めることにギャンブル性を感じている間は時期早尚。」

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