経営哲学の最近のブログ記事

センスのある人は同じ本を読んでも得るものが違う。

センスの無い人は同業他社を徹底的に研究する。

商品を買ってみればマーケティングのノウハウがそのままわかる。

東京の税理士と大阪の税理士はベンチャーサポートへ

和佐さんのメルマガより

意識が高い人間の集まり。

これが作れれば僕の成長のスピードもさらにアップするし、
誰かが成長すれば、全体が成長することになります。

成長の連鎖ですね。

逆に、相互堕落だと、誰かが堕落すると全体が堕落し、
さらにその中から１番堕落した人に合わせて全体が
動きますから、堕落の連鎖が起こります（苦笑）

環境というのは非常に重要です。

ステータスの中で生きるということは基本、変えられ
ないものなので、今すぐやれることは環境を変える
ことです。

大阪の税理士と東京の税理士はベンチャーサポートへ

＜中村さんのブログより＞

決断というのは、１００パーセントの情報があったら誰でもできます。しかし、それじゃビジネス・チャンスとしてはもう遅い｡本当の決断は、６０パーセントぐらいの時でなければいけません。

河毛二郎

東京の税理士と大阪の税理士はベンチャーサポートへ

ダメな経営者の共通点
変化すべきときに変化しない。
時代の流れを知ろうとしない。
過去の経験に頼りすぎる。

東京の税理士と大阪の税理士はベンチャーサポートへ

優れた経営者の共通点
「細心にして、大胆」

優秀な経営者はある意味臆病。

最悪の状況も考えながら準備をして、決断したらどーんといく。

東京の税理士と大阪の税理士はベンチャーサポートへ

もっと顧客の事業のことを知らなければいけない。
売上を上げる根本的な原動力は何なのか？
言い換えれば、売上の本質は何なのか？

東京の税理士と大阪の税理士はベンチャーサポートへ

売上が上がらない要因

パレートの法則にはまっていないか？
２０％の売上に繋がる要素を軽く扱い、
８０％の普通の要素や悪い要素にお金と時間と労力をかけていないか？

平等である必要はない。
公平であるべし。

東京の税理士と大阪の税理士はベンチャーサポートへ

売上目標達成のための考え方。

目標数値に近い売上の月に何をしていたのか？
そこから考えてどうすれば上がるか？

東京の税理士と大阪の税理士はベンチャーサポートへ

「サラリーマンが独立して会社を作るのはいつか？」
と聞かれたら、
「不確定要素を極限まで潰していって、リスクを押さえることができたとき。
つまり何度も頭の中でシュミレーションして、十分に目算が立ったとき。
事業を始めることにギャンブル性を感じている間は時期早尚。」

東京の税理士と大阪の税理士はベンチャーサポートへ

社長に必要な資質は「胆力」と「楽観性」

松下幸之助は『鳴かぬなら　それもまたよし　ほととぎす』と言った。

楽観性を備えながらも困難に立ち向かう逃げない姿勢がうかがえる。

つまり「胆力」をしっかり持った上で、「楽観性」も持っているということ。

東京の税理士と大阪の税理士はベンチャーサポートへ